10月22日，邦美百优公司组织召开第三季度经营分析暨第四季度工作冲刺会。总经理郜少龙携公司全体员工参加会议。会议由E与党政办公室主任魏艳慧主持。

会上，财务经理赵保好通报了第三季度经营数据完成情况。副总经理赵丰波对财务数据作剖析解读。

E与党政办公室通报了第三季度EER考核情况。

监事会主席李彬对监督情况进行了通报。

各项目区域经营管理负责人、项目经理分别对工作开展情况及重点专项工作进行汇报总结。

副总经理王兆琦对第三季度工作开展情况及第四季度工作计划作工作安排。王总首先对第三季度在招商运营、品牌引进等方面取得的成绩表示肯定并提出存在的问题和不足。针对下一步的工作，王总指出：第一紧盯重点项目；第二梳理清楚各项工作任务，做好工期倒排；第三在做好招商工作的同时做好服务工作，加强商户的沟通交流；第四做好统筹规划，深度挖掘业务价值，提升竞争优势。

最后，总经理郜少龙总作总结发言。郜总表示，在听取了各部门、各项目负责人的汇报以后，清晰地感受到了新管理模式下大家的认知转变和能力提升，团队要充分认识和树立以顾客为中心、为顾客创造价值，让师生满意的发展宗旨。

郜总表示，当下经营有三项任务：第一，要做好经营服务，走专业化的道路；第二，要发现问题要及时解决；第三，要学会整合资源，主动沟通。领导班子要带头主动作为，部门负责人一定要给下属提供可操作性的指导建议，给方法和指方向。

关于下一阶段的工作，郜总指出：一要做好年底的项目梳理和账务清理工作；二要做好未来发展规划、布局及品牌建设；三要做好项目建设、品牌落地；四要做好安全生产工作。

最后，郜总希望大家做好工作规划，把握工作重心，全力以赴冲刺年度目标任务，争取交出一份满意的答卷。