为进一步提升商业公司员工专业知识和综合素质，加快专业人才队伍建设，4月23日，河南邦美百优商业运营管理集团有限公司（简称商业公司）在郑工学院东校区建工学院卓越厅组织开展全员专项培训。

商业公司总经理郜少龙携公司全体成员及相关平台方负责人参加了此次培训。培训会由商业公司E与党政办公室主任魏艳慧主持。

此次培训会分为商业运营管理、商业财务运营管理、全员头脑风暴分享创新思路及改进措施、领导总结分享四个环节。

第一个环节，首先由商业公司副总经理王兆琦解读分享了关于商业运营管理的思路与看法。王总从品牌引进的九大策略和如何做一名合格的招商经理两个大的方向讲述了招商工作的要点和定位标准。王总表示，商业定位要通过招商团队来实现，而作为一名合格的招商经理，首先要知道自己的角色定位、对象定位、职责定位、素质提升、技巧把握、误区规避这六个方面的认识。作为企业形象的代表者，必须具备完善的专业知识和沟通技巧，以及法律法规、行业政策、商品知识等相关知识的储备。想要成为一名合格的招商经理人，全体员工任重道远。问渠那得清如许？为有源头活水来。

第二个环节，由商业公司副总经理赵丰波分享了关于商业财务运营管理的相关知识点。赵总分别从商业的几大类型、财务关键词、管理的四个过程讲述了如何将商业和财务结合，从而实现效益的最大化，实现目标成果的有效达成。赵总表示，商业模式有销售型和管理型，一个着重营销，一个着重管理，因此他们的盈利模式也不相同。所以要做好财务数据的分析比较和趋势分析，为下一步的运营发展指明方向。

第三个环节，商业公司全体成员进行头脑风暴、分享各自关于所在岗位以及商业公司发展的创新思路和工作方法。大家积极踊跃发言，分享工作中自己的所思所想，剖析存在的问题，提出好的建议、想法、措施。

商业公司监事会主席李彬站在监督监察角度分享了商业运营管理在品牌平台打造、宣传推广、合同管理、标准化流程化中需要注意的事项，以及公司文化凝聚力和品牌核心力量的打造等需要达到的方向和目标。

最后，商业公司总经理郜少龙作总结讲话，郜总以“经营平台实现高质量发展”为题从经营≠管理、平台≠岗位、实现≠传达、发展≠要求4对关键词和一个小案例“学会‘买土豆’”分析了商业运营工作的方式、方法和需要具备的专业素质及工作态度。

郜总表示，大家在工作中要加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进的工作思路。如此，方能找准工作的方向和目标，掌握工作中的主动权。要端正工作态度，从点滴做起。思想指导行动，对待工作的态度就是头脑里思想的体现。要永担责任、敢于挑战，创新工作思路。

郜总强调，下一步，将加强考核管理力度，重点做好招商、外部业务拓展、现有项目落地工作。一切从改变开始，大家要敢于改变，认清自己的岗位职责，熟悉掌握自己的业务范围、管理的内容，凝聚团队的力量，发挥岗位的的优势，为公司发展集聚最强大的力量，实现第二季度新的突破。